{"id":5314,"date":"2021-01-20T11:37:18","date_gmt":"2021-01-20T10:37:18","guid":{"rendered":"https:\/\/mbacapital.prod.mink-agency.com\/?page_id=5314"},"modified":"2023-01-16T19:13:41","modified_gmt":"2023-01-16T18:13:41","slug":"transmission","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mbacapital.com\/en\/cession\/transmission\/","title":{"rendered":"Transferring your business"},"content":{"rendered":"
D\u00e9part \u00e0 la retraite approchant ou autre projet de vie en vue, lorsqu\u2019un dirigeant pense \u00e0 la transmission de son entreprise<\/strong>, la premi\u00e8re inconnue est souvent \u00ab \u00c0 qui ?<\/em> \u00bb. Lui viennent \u00e9galement d\u2019autres questions, comme \u00ab Quel est le meilleur moment ?<\/em> \u00bb, \u00ab Comment s\u2019y prendre ?<\/em> \u00bb… Vastes sujets n\u00e9cessitant de faire appel \u00e0 des sp\u00e9cialistes, surtout lorsque les r\u00e9ponses n\u2019arrivent pas spontan\u00e9ment ou encore lorsqu\u2019il est n\u00e9cessaire de lancer une recherche de repreneurs. Nous conseillons les dirigeants pour que les d\u00e9cisions prises soient au maximum en phase avec leurs d\u00e9sirs, tout comme avec la situation financi\u00e8re et organisationnelle de leur entreprise et les tendances de son march\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n Les termes \u00ab cession \u00bb et \u00ab transmission \u00bb sont la plupart du temps employ\u00e9s comme des synonymes, interchangeables, pourtant, ils n\u2019ont pas la m\u00eame signification juridique. La transmission s\u2019entend \u00e0 titre gratuit alors que la cession fait intervenir un prix<\/strong>. Ainsi, le choix de l\u2019une ou de l\u2019autre a des cons\u00e9quences tr\u00e8s diff\u00e9rentes en mati\u00e8re de fiscalit\u00e9, d\u2019imposition sur les plus-values notamment.<\/p>\n\n\n\n Avant d\u2019envisager la donation, la cession, ou le legs<\/strong>, il convient de consid\u00e9rer de nombreux crit\u00e8res et de peser les avantages et inconv\u00e9nients de chaque option. La transmission peut \u00e9galement \u00eatre envisag\u00e9e de mani\u00e8re totale ou partielle, c\u2019est \u00e0 dire progressive dans le temps.<\/p>\n\n\n\n \n Concernant l\u2019identit\u00e9 du ou des repreneurs, plusieurs possibilit\u00e9s existent qu\u2019il convient au c\u00e9dant d\u2019\u00e9tudier. <\/p>\n\n \n \n Le chef d\u2019une entreprise, qu\u2019elle soit familiale ou non, est amen\u00e9 \u00e0 s\u2019interroger un jour ou l\u2019autre sur la capacit\u00e9 de ses enfants \u00e0 lui succ\u00e9der en reprenant l\u2019activit\u00e9. Il y pense comme \u00e0 une suite logique. Pour que cette transmission se passe bien, le c\u00e9dant doit pouvoir d\u00e9montrer que ce repreneur familial est capable tout autant que lui de porter la performance de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n \n Un dirigeant peut d\u00e9cider de transmettre \u00e0 un de ses collaborateurs en place, un des membres de la direction. Sa courbe d\u2019exp\u00e9rience dans l\u2019entreprise est alors d\u00e9terminante et l\u2019anticipation s\u2019impose pour \u00e9viter tout parachutage qui pourrait poser des probl\u00e8mes de l\u00e9gitimit\u00e9 vis-\u00e0-vis du reste du personnel. <\/p>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n \n Cette possibilit\u00e9 peut pr\u00e9senter des avantages pour le dirigeant qui c\u00e8de comme pour les salari\u00e9s. Vision commune, ainsi que connaissance des fonctionnements internes, des clients et fournisseurs assurent au c\u00e9dant une succession en douceur. Les collaborateurs sont eux rassur\u00e9s sur le maintien de leur emploi, m\u00eame s\u2019il n\u2019est pas garanti. Ce dispositif de transmission est encourag\u00e9 par la loi et r\u00e9pond \u00e0 une volont\u00e9 du dirigeant qui pr\u00e9f\u00e8re miser sur la continuit\u00e9 et \u00e9viter le rachat par un grand groupe. <\/p>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n \n Dans ce cas, le dirigeant recherche un successeur qui ne fait pas partie de sa sph\u00e8re de proximit\u00e9 imm\u00e9diate et dont l\u2019identit\u00e9 lui est \u00e0 priori inconnue. C\u2019est une d\u00e9marche complexe qui justifie grandement de faire appel \u00e0 un cabinet conseil. Ce dernier aide \u00e0 dresser le profil de la personne id\u00e9ale et \u00e0 mener les recherches selon des crit\u00e8res pr\u00e9cis, tangibles.\r\n \n Avant de chosir un mode de transmission et un repreneur, il est judicieux de s\u2019entourer d\u2019un cabinet de professionnels aguerris \u00e0 ce sujet.\r\nMBA Capital aide le chef d\u2019entreprise, le mettant sur des rails d\u00e8s que l\u2019id\u00e9e de passer le relais lui vient. <\/p>\n\n \n \n <\/p>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n \n <\/p>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n \n <\/p>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n \n <\/p>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n \n <\/p>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n
<\/p>\n\n\n\nNotre r\u00e9seau d\u2019experts en transmission <\/h2>\n\n\n\n
Transmission ou cession ?<\/h2>\n\n\n\n
A qui transmettre son entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n
\n <\/h3>\n\n \n
\n \u00c0 un enfant <\/h4>\n\n \n
\n \u00c0 un salari\u00e9 en poste <\/h4>\n\n \n
\n \u00c0 ses salari\u00e9s <\/h4>\n\n \n
\n \u00c0 un tiers ext\u00e9rieur <\/h4>\n\n \n
\r\n–\tla capacit\u00e9 \u00e0 honorer le plan de financement de la reprise et \u00e0 lever les fonds n\u00e9cessaires pour assurer le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise ;
\r\n–\tl\u2019ad\u00e9quation entre l\u2019exp\u00e9rience du repreneur et les comp\u00e9tences exig\u00e9es.\r\n <\/p>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n \n \n <\/div>\n MBA Capital, une expertise \u00e9prouv\u00e9e en transmission d\u2019entreprises<\/h2>\n\n\n\n\n
\n <\/h3>\n\n \n
\n Identifier ses objectifs et priorit\u00e9s. <\/h4>\n\n \n
\n Faire l\u2019\u00e9tude de son environnement matrimonial et patrimonial. <\/h4>\n\n \n
\n \u00c9valuer le co\u00fbt de l\u2019op\u00e9ration et identifier la solution s\u2019av\u00e9rant la moins on\u00e9reuse sur le plan fiscal. <\/h4>\n\n \n
\n Effectuer un diagnostic de l\u2019entreprise afin de d\u00e9terminer sa sant\u00e9 financi\u00e8re.<\/a> <\/h4>\n\n \n
\n Lister les forces et faiblesses de la structure. <\/h4>\n\n \n