{"id":6554,"date":"2021-10-06T11:16:08","date_gmt":"2021-10-06T09:16:08","guid":{"rendered":"https:\/\/mbacapital.com\/?p=6554"},"modified":"2022-03-03T12:28:42","modified_gmt":"2022-03-03T11:28:42","slug":"attribution-actions-gratuites-transmission-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mbacapital.com\/en\/attribution-actions-gratuites-transmission-entreprise\/","title":{"rendered":"Allocation of free shares: facilitating the transfer of companies"},"content":{"rendered":"
Relanc\u00e9 par la loi du 6 ao\u00fbt 2015 pour la croissance, l\u2019activit\u00e9 et l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances \u00e9conomiques, dite \u00ab Loi Macron \u00bb, le dispositif mis en place en 2005 permet aux entreprises de donner aux salari\u00e9s un statut d\u2019actionnaire, sans pour autant qu\u2019ils n\u2019aient \u00e0 mobiliser leurs ressources financi\u00e8res personnelles.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n \n L’attribution d’actions gratuites (AGA) consiste pour une entreprise \u00e0 donner ses propres actions, existantes ou \u00e0 \u00e9mettre, \u00e0 certains de ses salari\u00e9s ou dirigeants, sans investissement mon\u00e9taire de ceux-ci. \r\n\r\nCette attribution peut \u00eatre conditionn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions de performance et\/ou de pr\u00e9sence. Elle est suivie d’une p\u00e9riode d’acquisition minimum d’un an, pendant laquelle le b\u00e9n\u00e9ficiaire n\u2019est pas propri\u00e9taire des actions, n\u2019a pas de droit de vote et ne peut c\u00e9der ou gager les actions. Au terme de cette p\u00e9riode, le b\u00e9n\u00e9ficiaire entre en possession des actions mais ne peut en disposer que 2 ans apr\u00e8s la date d\u2019attribution. L\u2019\u00e9volution de la valeur entre la date d\u2019attribution et l\u2019acquisition d\u00e9termine un gain d’acquisition. \r\n\r\nLa plus-value de cession se calcule sur la diff\u00e9rence entre la valeur de cession et la valeur \u00e0 la date d’acquisition. <\/p>\n\n \n <\/div>\n \n Un m\u00eame attributaire ne pourra pas d\u00e9tenir plus de 10% du capital dans le cadre d\u2019un programme d\u2019AGA. \r\n\r\nLa quotit\u00e9 du capital social faisant l\u2019objet d\u2019attributions est limit\u00e9e :\r\n\r\n\u2022 10% (voire 15% si les Statuts le pr\u00e9voient) pour les PME communautaires voire 30% sous r\u00e9serve dans ce cas que l’ensemble des salari\u00e9s soit concern\u00e9,\r\n\r\n\u2022 si la soci\u00e9t\u00e9 rach\u00e8te pr\u00e9alablement des actions existantes \u00e0 ses actionnaires, la limite d\u2019auto-d\u00e9tention soit 10% s\u2019applique.\r\n\r\nPar ailleurs, il peut exister dans les Statuts ou dans un pacte d’actionnaires des clauses anti-dilution qui peuvent g\u00e9n\u00e9rer des complications dans la mise en \u0153uvre d’une AGA.\r\n\r\nL’entreprise (donc les actionnaires) supporte un co\u00fbt li\u00e9 aux titres attribu\u00e9s (diff\u00e9rent selon qu\u2019elle les \u00e9met ou les rach\u00e8te \u00e0 un actionnaire) et un co\u00fbt fiscal dit \u00ab\u00a0forfait social\u00a0\u00bb de 20% de la valeur des titres attribu\u00e9s, \u00e0 la date d’acquisition ce qui suppose une valorisation qui servira \u00e9galement de base au calcul du gain d’acquisition. <\/p>\n\n \n <\/div>\n Trois points du dispositif d\u2019attribution d\u2019actions gratuites <\/strong>avaient alors \u00e9volu\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n \n Chez ceux qui utilisent ce dispositif :\t\r\n\r\n\u2022 Il reste relativement m\u00e9connu des salari\u00e9s (hormis les managers de soci\u00e9t\u00e9s sous LBO) qui se demandent \u00ab o\u00f9 est le pi\u00e8ge ? \u00bb : la p\u00e9dagogie est n\u00e9cessaire.\r\n\r\n\u2022 Certains salari\u00e9s y voient \u00e0 tort ou \u00e0 raison une reconnaissance de leur position incontournable dans l\u2019entreprise mais ne deviennent pas n\u00e9cessairement des entrepreneurs investis pour autant.\r\n\r\n\u2022 Pour les entreprises, il demeure complexe et lourd \u00e0 mettre en \u0153uvre m\u00eame s’il est reconnu comme outil de fid\u00e9lisation.\r\n\r\nCertains dirigeants soulignent le biais cognitif du syst\u00e8me : proposer de devenir actionnaire sans investir. Pour ceux dont l\u2019essentiel du patrimoine est risqu\u00e9 dans leur entreprise, devenir actionnaire n\u2019est pas seulement une affaire de \u00ab m\u00e9rite \u00bb mais une question d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit et d\u2019engagement, ce dernier devant donc \u00eatre aussi financier. <\/p>\n\n \n <\/div>\n Globalement, sorti du monde des start-ups, des soci\u00e9t\u00e9s sous LBO avec pr\u00e9sence d\u2019un fonds minoritaire ou majoritaire pour lequel il est un outil d\u2019aide au recrutement de beaux profils, de fid\u00e9lisation et d\u2019alignement d\u2019int\u00e9r\u00eat,<\/strong> dans les PME le dispositif reste sous- utilis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n\n \n Elargir le seuil pour les PME-TPE : \r\n\r\nLe ma\u00eetre mot de la transmission devrait \u00eatre l’anticipation. En th\u00e9orie, un dirigeant souhaitant transmettre \u00e0 des salari\u00e9s pourrait \u00e0 travers des plans d’AGA successifs, faire monter \u00e0 15% de potentiels repreneurs hommes clefs. Mais 15% de d\u00e9tention, au moment de la cession, n’offre pas beaucoup de levier pour aller voir les banques et obtenir le financement des 85% dans un sch\u00e9ma de reprise sans \u00e9tape interm\u00e9diaire. <\/p>\n\n \n <\/div>\n D’autre part, attention m\u00eame avec un pacte d’actionnaires \u00e0 ne pas g\u00e9n\u00e9rer de la d\u00e9ception<\/strong> au point qu’elle soit pr\u00e9judiciable \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise ou \u00e0 la valorisation de l’entreprise lors de la cession<\/strong>. Il reste que l\u2019anticipation est un art difficile et la limite ultime est la capacit\u00e9 du dirigeant \u00e0 identifier, 5 voire 10 ans \u00e0 l’avance, le repreneur ou les repreneurs qui sauront p\u00e9renniser l’entreprise. Article r\u00e9dig\u00e9 par Mich\u00e8le Boonen<\/a><\/em> – bureau de Paris<\/a><\/p>\n\n\n\n Pour recevoir des explications plus d\u00e9taill\u00e9es et des exemples sur l’attribution gratuite d’actions, remplissez le formulaire ci-dessous et nous vous contacterons dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n\n <\/p> \n
En quoi consiste ce dispositif ?<\/h2> <\/h3>\n\n \n
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\n Quelles sont les limites au dispositif ? <\/h3>\n\n \n
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Quelles \u00e9taient les principales \u00e9volutions port\u00e9es par la loi de 2015 ?<\/h2>\n\n\n\n
<\/li>
Le taux de cette contribution avait \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 \u00e0 20% en 2015, a \u00e9t\u00e9 revu en 2017 \u00e0 30% mais est de nouveau de 20%.<\/strong>
<\/li>\n
Qu\u2019observons-nous chez nos clients PME ?<\/h2> <\/h3>\n\n \n
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Pourrait-on le promouvoir davantage dans un cadre de transmission ?<\/h2> <\/h3>\n\n \n
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Cette limite se comprend s’agissant de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es car l’op\u00e9ration p\u00e9nalise les petits actionnaires. Pour des petites entreprises, sans fonds d’investissement majoritaire au capital<\/strong>, ce seuil m\u00e9riterait d’\u00eatre revu pour favoriser la transmission et l’actionnariat salari\u00e9.De m\u00eame, il pourrait \u00eatre judicieux, pour ces m\u00eames entreprises :<\/p>\n\n\n\n
<\/li>
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