![\"\"](\"https:\/\/mbacapital.com\/app\/uploads\/2025\/06\/post-cession-dirigeants-transition-mouvement-parcours.png\"){kind=spacer}
Pourquoi avez-vous d\u00e9cid\u00e9 de c\u00e9der D&G MENUISERIE \u00e0 52 ans ?<\/h2>\n\n\n\n
Je suis quelqu\u2019un d\u2019optimiste, mais j\u2019ai travers\u00e9 un d\u00e9licat probl\u00e8me de sant\u00e9 qui m\u2019a amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019avenir de l\u2019entreprise. J\u2019ai alors contact\u00e9 Dominique Gozlan<\/a> – MBA Capital Mulhouse<\/a> – pour obtenir une estimation de ma soci\u00e9t\u00e9. Je ne voulais pas que mes salari\u00e9s soient laiss\u00e9s sans solution si je devais m\u2019arr\u00eater brutalement. J\u2019avais l\u2019id\u00e9e de devenir marchand de biens, dans le secteur immobilier. Une fois la cession de D&G MENUISERIE sign\u00e9e, j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 une nouvelle entreprise dans ce domaine. Et c\u2019est un projet qui cohabite aujourd\u2019hui avec mes engagements qui perdurent dans le groupe de mon repreneur.<\/p>\n\n\n\n Le contrat pr\u00e9voyait deux ann\u00e9es : une premi\u00e8re \u00e0 temps plein pour assurer la transmission, notamment avec les clients, et une seconde \u00e0 mi-temps. Mais d\u00e8s la fin de la premi\u00e8re ann\u00e9e, manquant de disponibilit\u00e9 pour endosser un nouveau r\u00f4le, le repreneur m\u2019a \u00e9galement propos\u00e9 de rester \u00e0 plein temps pour la seconde, afin d’assurer une continuit\u00e9 encore plus fluide dans la reprise op\u00e9rationnelle. J\u2019ai donc accept\u00e9 de prolonger mon implication.<\/p>\n\n\n\n Oui. \u00c0 l\u2019issue de l\u2019accompagnement, nous avons convenu ensemble qu\u2019une transmission interne serait finalement une belle continuit\u00e9. Nous \u00e9tions en parfaite entente sur le principe. L\u2019id\u00e9e \u00e9tant que quatre cadres-dirigeants de D&G MENUISERIE prennent la rel\u00e8ve.<\/strong> Ce sont des salari\u00e9s impliqu\u00e9s, comp\u00e9tents, qui connaissent la maison. Je me suis engag\u00e9 \u00e0 les former et les accompagner. C\u2019est ce que je fais depuis 2024, et \u00e7a donne beaucoup de sens \u00e0 mon action.<\/p>\n\n\n\n Je ne suis pas salari\u00e9, ni associ\u00e9, je suis g\u00e9rant. J\u2019ai cr\u00e9\u00e9 ma soci\u00e9t\u00e9 de conseil pour garder mon ind\u00e9pendance <\/strong>et je facture mon intervention. Je reste tr\u00e8s impliqu\u00e9 puisque je g\u00e8re les projets, je suis en lien direct avec les clients, je continue de piloter l\u2019activit\u00e9. Je dis souvent en riant : \u00ab Rien ne se signe sans moi\u2026 en attendant la rel\u00e8ve ! \u00bb<\/p>\n\n\n\n Exactement. En novembre 2024, j\u2019ai accept\u00e9<\/strong> de devenir directeur d\u2019exploitation pour l\u2019ensemble du groupe de mon repreneur, le temps de structurer certaines entit\u00e9s en recherche d\u2019\u00e9quilibre.<\/strong> C\u2019est une mission temporaire, mais qui permet de mod\u00e9liser \u00e0 plus grande \u00e9chelle. La vente de l’entreprise, au final, n\u2019a pas marqu\u00e9 une pause, mais une autre forme d\u2019engagement, \u00e9largie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du groupe.<\/p>\n\n\n\n Parfaitement bien, mon objectif est qu\u2019ils puissent prendre la suite dans deux ans. En attendant, je leur transmets ce que je sais faire, en particulier le sens du service client, qui est au c\u0153ur de notre r\u00e9ussite. C\u2019est stimulant et gratifiant. J\u2019aurais fait le maximum pour la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise que j\u2019ai cr\u00e9\u00e9e il y a 17 ans. Je sais que l\u2019assise financi\u00e8re est bonne et que les indicateurs sont au vert pour que cette transmission se passe pour le mieux.<\/strong><\/p>\n\n\n\n J\u2019ai form\u00e9 les 21 salari\u00e9s au fil des ans, sans jamais vivre de d\u00e9mission. Nous avons b\u00e2ti quelque chose de fort ensemble. L\u2019entreprise est un peu comme une famille. Nous f\u00eatons les anniversaires, partons en randonn\u00e9es\u2026 Il y a une vraie vie collective en dehors du travail. Et c\u2019est en grande partie pour cette dimension affective que je ne pouvais pas tourner les talons sans savoir que la p\u00e9rennit\u00e9 de D&G MENUISERIE \u00e9tait assur\u00e9e. <\/strong>Il fallait une continuit\u00e9 forte.<\/p>\n\n\n\n Que l\u2019autoroute n\u2019est pas toute trac\u00e9e et que le facteur humain, avec sa part d\u2019insondable et d\u2019impr\u00e9visible, n\u00e9cessite de s\u2019adapter.<\/strong> Je me suis rendu compte qu\u2019il fallait savoir faire un pas de c\u00f4t\u00e9, prendre le temps, et reconstruire une trajectoire, parfois en y incluant d\u2019autres personnes. Cela demande de la souplesse mais pour la bonne cause et la tranquillit\u00e9 d\u2019esprit, cela en vaut la peine !<\/p>\n\n\n\n Le jour de la signature chez le notaire, j\u2019ai offert au repreneur une grande cl\u00e9 avec le logo de D&G Menuiserie. Je lui ai dit : \u00ab Je te remets les cl\u00e9s du paquebot. \u00bb Cette cl\u00e9 est toujours au-dessus de son bureau. Symboliquement, c\u2019est lui le capitaine. Dans les faits, je reste tr\u00e8s pr\u00e9sent \u00e0 la barre, pour accompagner une reprise en douceur. Ce n\u2019est pas ce que j\u2019imaginais en 2022, mais c\u2019est un \u00e9quilibre qui fonctionne.<\/p>\n\n\n\n Il faut avoir un projet pour soi. M\u00eame si vous touchez une somme d\u2019argent qui vous permet de lever le pied, il est essentiel de garder une activit\u00e9, un centre d\u2019int\u00e9r\u00eat. On ne passe pas d\u2019une vie d\u2019entrepreneur \u00e0 z\u00e9ro activit\u00e9 du jour au lendemain.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Oui, bien s\u00fbr. D\u00e8s que j\u2019ai un peu de temps, je travaille dessus : je me renseigne, je d\u00e9marche, je pose les bases. C\u2019est une deuxi\u00e8me vie professionnelle qui prend forme doucement, en parall\u00e8le, et qui s\u2019ouvrira un jour pleinement \u00e0 moi.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est une exp\u00e9rience tr\u00e8s positive. Dominique Gozlan m\u2019a accompagn\u00e9 avec justesse et efficacit\u00e9. Il conna\u00eet mon temp\u00e9rament direct, et \u00e7a a tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9 entre nous. MBA Capital a \u00e9t\u00e9 un vrai soutien pour structurer la vente de D&G Menuiserie.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" C\u00e9der\u2026 et apr\u00e8s ?Parcours de dirigeants post-cession Vendre son entreprise, c\u2019est souvent tourner une page. Mais parfois, cette page s\u2019\u00e9crit…<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":9606,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4],"bureaux":[104],"type_realisation":[75],"expertises":[93],"yoast_head":"\n
Je pensais r\u00e9aliser une d\u00e9marche exploratoire avec MBA Capital mais la valorisation chiffr\u00e9e m\u2019a \u00e9tonn\u00e9,<\/strong> en bien. Cela a \u00e9t\u00e9 un d\u00e9clic qui est, par ailleurs, venu r\u00e9veiller un projet de reconversion que j\u2019avais en t\u00eate depuis un certain temps.<\/strong><\/p>\n\n\n\nQuel est ce projet r\u00eav\u00e9 ?<\/h2>\n\n\n\n
C\u2019est-\u00e0-dire ? Comment \u00e9tait structur\u00e9 votre accompagnement post-cession ?<\/h2>\n\n\n\n
Et ensuite, le sc\u00e9nario a de nouveau \u00e9volu\u00e9\u2026<\/h2>\n\n\n\n
\u00c0 quel titre \u00eates-vous donc d\u00e9sormais pr\u00e9sent dans l’entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n
Votre p\u00e9rim\u00e8tre a m\u00eame d\u00e9pass\u00e9 D&G Menuiserie, non ?<\/h2>\n\n\n\n
Comment vivez-vous la prochaine reprise par vos cadres-dirigeants ?<\/h2>\n\n\n\n
Vous paraissez tr\u00e8s attach\u00e9 \u00e0 vos \u00e9quipes ?<\/h2>\n\n\n\n
Que vous ont appris ces ann\u00e9es post-cession ?<\/h2>\n\n\n\n
Avez-vous une anecdote qui illustre ce v\u00e9cu ?<\/h2>\n\n\n\n
Avec du recul, quel conseil donneriez-vous \u00e0 un dirigeant qui envisage de c\u00e9der ?<\/h2>\n\n\n\n
Avancez-vous sur votre projet dans l\u2019immobilier\u202f?<\/h2>\n\n\n\n
Un dernier mot sur votre collaboration avec MBA Capital Mulhouse ?<\/h2>\n\n\n\n