{"id":9690,"date":"2025-09-24T10:02:44","date_gmt":"2025-09-24T08:02:44","guid":{"rendered":"https:\/\/mbacapital.com\/?p=9690"},"modified":"2025-09-24T10:02:46","modified_gmt":"2025-09-24T08:02:46","slug":"cession-ne-pas-mener-seul-habitude-decider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mbacapital.com\/en\/cession-ne-pas-mener-seul-habitude-decider\/","title":{"rendered":"Une cession ne se m\u00e8ne pas seul, m\u00eame quand on a l\u2019habitude de d\u00e9cider"},"content":{"rendered":"

T\u00e9moignage d\u2019\u00c9ric Bimoz, dirigeant c\u00e9dant d\u2019IS Maintenance<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s vingt ans \u00e0 la t\u00eate d\u2019IS Maintenance, soci\u00e9t\u00e9 lyonnaise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la maintenance industrielle et l\u2019automatisme, \u00c9ric Bimoz a choisi de passer le relais au groupe MILLIRIS. Soucieux d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de son entreprise et l\u2019avenir de ses collaborateurs, il a confi\u00e9 la conduite de l\u2019op\u00e9ration \u00e0 MBA Capital Lyon<\/a>, repr\u00e9sent\u00e9 par Franck-William Fargier.<\/a> Il revient ici sur son parcours de dirigeant, les raisons de cette transmission et le r\u00f4le d\u00e9cisif de MBA Capital dans le succ\u00e8s de l\u2019op\u00e9ration.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous revenir sur la cr\u00e9ation d\u2019IS Maintenance et votre parcours \u00e0 sa t\u00eate ?<\/h2>\n\n\n\n
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IS Maintenance est une soci\u00e9t\u00e9 que j\u2019ai cr\u00e9\u00e9e il y a vingt ans avec deux associ\u00e9s, puis \u00e9largie aux principaux cadres au bout de quelques ann\u00e9es. Parmi les actionnaires, la soci\u00e9t\u00e9 comptait entre autres la responsable administrative, un responsable de maintenance\u2026 Nous avons toujours voulu rester une structure \u00e0 taille humaine, en privil\u00e9giant la proximit\u00e9 avec nos clients et la polyvalence technique. L\u2019entreprise a grandi sereinement et sans chercher \u00e0 grossir \u00e0 tout prix.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce qui vous a conduit \u00e0 envisager la cession ?<\/h2>\n\n\n\n

J\u2019ai toujours eu en t\u00eate de partir \u00e0 la retraite pas trop tard. J\u2019avais imagin\u00e9 un d\u00e9part progressif sur plusieurs ann\u00e9es avec une cession \u00e0 mes associ\u00e9s : l\u2019ann\u00e9e A-5 j\u2019aurais travaill\u00e9 5 jours, puis 4 jours l\u2019ann\u00e9e A-4, 3 jours l\u2019ann\u00e9e A-3, etc. Mais cela ne s\u2019est pas concr\u00e9tis\u00e9 ainsi. <\/strong>J\u2019ai donc pris la d\u00e9cision d\u2019organiser une v\u00e9ritable transmission en externe, en pensant \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise et \u00e0 l\u2019avenir de mes \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Comment avez-vous rencontr\u00e9 MBA Capital ?<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est ma banque qui m\u2019a recommand\u00e9 Franck-William Fargier \u00e0 Lyon. D\u00e8s le d\u00e9part, le contact a \u00e9t\u00e9 excellent. Je n\u2019avais jamais men\u00e9 une telle op\u00e9ration de cession, il me fallait donc un partenaire exp\u00e9riment\u00e9 pour structurer le processus. Je n\u2019imaginais pas les diff\u00e9rentes \u00e9tapes que j\u2019allais vivre et les comp\u00e9tences que cela demandait. J\u2019ai vite compris que j\u2019avais fait le bon choix !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Justement, comment s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 le processus de cession ?<\/h2>\n\n\n\n

Tr\u00e8s bien ! MBA Capital a mis en place un processus concurrentiel qui nous a permis de rencontrer une dizaine de repreneurs potentiels. Cela a parfois \u00e9t\u00e9 fastidieux, notamment les phases d\u2019audit qui demandaient \u00e9norm\u00e9ment de documents. Mais avec le recul, c\u2019\u00e9tait positif, en d\u00e9montrant la solidit\u00e9 de notre soci\u00e9t\u00e9.<\/strong> Au final, c\u2019est MILLIRIS qui s\u2019est impos\u00e9, car nous partageons la m\u00eame culture technique et humaine. Le choix a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 par mes associ\u00e9s et actionnaires. C\u2019\u00e9tait important pour moi, je voulais les impliquer pour que l\u2019entreprise continue de bien fonctionner.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminant dans votre choix du repreneur MILLIRIS ?<\/h2>\n\n\n\n

La rencontre avec la direction de MILLIRIS a jou\u00e9. Nous avons senti un \u00e9tat d\u2019esprit correspondant au n\u00f4tre. Elle a notamment laiss\u00e9 une vraie autonomie \u00e0 ISM, faisant d\u2019elle une agence int\u00e9gr\u00e9e au groupe, tout en apportant des perspectives de d\u00e9veloppement. Je n\u2019ai pas souhait\u00e9 retenir une trop grosse soci\u00e9t\u00e9 qui aurait r\u00e9volutionn\u00e9 le travail avec de multiples process et des grands principes auxquels les \u00e9quipes d\u2019ISM auraient eu du mal \u00e0 adh\u00e9rer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quel r\u00f4le a jou\u00e9 Franck-William Fargier dans la cession ?<\/h2>\n\n\n\n

Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisif ! Il a su filtrer les bons interlocuteurs, \u00e9viter les pertes de temps et surtout cr\u00e9er une distance indispensable entre moi et les repreneurs potentiels. Il conna\u00eet parfaitement les codes et le langage de ce type d\u2019op\u00e9ration, il sait pr\u00e9senter et valoriser l\u2019entreprise \u00e0 c\u00e9der.<\/strong> Cela m\u2019a permis de ne pas \u00eatre en premi\u00e8re ligne et de me concentrer sur mon r\u00f4le de dirigeant, sans \u00eatre happ\u00e9 par la complexit\u00e9 des n\u00e9gociations. J\u2019ai trouv\u00e9 en lui un partenaire \u00e0 l\u2019\u00e9coute, comp\u00e9tent et humain. Sans MBA Capital, je n\u2019aurais jamais pu mener \u00e0 bien cette transmission dans de telles conditions.<\/strong> Nous nous appelions tous les 2 ou 3 jours, voire tous les jours dans les p\u00e9riodes intenses et ce, durant toute l\u2019op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Comment voyez-vous \u00e9voluer le secteur de la maintenance industrielle dans les prochaines ann\u00e9es ?<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est un secteur est en plein essor. M\u00eame lorsque les investissements dans de nouvelles machines ralentissent, les industriels n\u2019ont pas d\u2019autre choix que de maintenir leur outil de production en \u00e9tat, surtout quand il tourne 24 h\/24, et 7 j\/7. C\u2019est ce qui assure une activit\u00e9 continue pour les soci\u00e9t\u00e9s comme la n\u00f4tre. En parall\u00e8le, l\u2019automatisme et les travaux neufs offrent de vraies perspectives d\u2019innovation. Le d\u00e9fi majeur reste toutefois le recrutement : les m\u00e9tiers techniques ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9valoris\u00e9s pendant trop longtemps et les entreprises peinent \u00e0 trouver des profils qualifi\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quel message souhaitez-vous transmettre aux dirigeants qui songent \u00e0 c\u00e9der leur entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n

Je leur dirais de ne pas se lancer seuls, de ne pas penser par exc\u00e8s de confiance qu\u2019ils sauront se d\u00e9brouiller\u2026 M\u00eame si l\u2019on conna\u00eet son m\u00e9tier, une cession est un processus sp\u00e9cifique qui demande des comp\u00e9tences pointues. Il faut accepter de faire confiance \u00e0 un professionnel et de suivre ses conseils, quand bien m\u00eame on a l\u2019habitude de prendre des d\u00e9cisions pour son entreprise. C\u2019est un tout autre registre.<\/strong> Plusieurs fois pendant ces 10 mois, je me suis dit, \u00ab Tiens, je n\u2019aurais pas fait comme \u00e7a spontan\u00e9ment\u2026 \u00bb, et pourtant, c\u2019\u00e9tait bien comme le proposait MBA Capital qu\u2019il fallait proc\u00e9der !
Et bien s\u00fbr, il est indispensable d\u2019anticiper : avoir des chiffres fiables et une gestion bien tenue est essentiel.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont vos projets d\u00e9sormais ?<\/h2>\n\n\n\n

Je prends ma retraite, tout simplement. J\u2019ai cr\u00e9\u00e9 une petite structure de conseil au cas o\u00f9 mon repreneur aurait besoin de mes services ponctuellement<\/strong>. Mais pour l\u2019instant je profite d\u2019une nouvelle \u00e9tape de vie. L\u2019important, c\u2019est que l\u2019avenir d\u2019IS Maintenance et de ses \u00e9quipes soit assur\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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