{"id":951,"date":"2016-12-21T10:15:58","date_gmt":"2016-12-21T09:15:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mbacapital.com\/?post_type=realisations&p=951\/"},"modified":"2023-02-13T10:54:54","modified_gmt":"2023-02-13T09:54:54","slug":"operations-lille-2016","status":"publish","type":"realisations","link":"https:\/\/mbacapital.com\/en\/realisations\/operations-lille-2016\/","title":{"rendered":"Op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es par MBA Capital Lille 2016 [2]"},"content":{"rendered":"

En 2016, MBA Capital Lille a r\u00e9alis\u00e9 quatre op\u00e9rations importantes dans des secteurs diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n

\"op\u00e9rations<\/figure>\n\n\n\n

[Fin D\u00e9cembre 2016]<\/h2>\n\n\n\n

Cession ETR ING\u00c9NIERIE a\u0300 ING\u00c9ROP<\/h3>\n\n\n\n

Accompagn\u00e9e par MBA Capital, la soci\u00e9t\u00e9 ETR ING\u00c9NIERIE<\/strong> est c\u00e9d\u00e9e au groupe ING\u00c9ROP.<\/p>\n\n\n\n

ETR ING\u00c9NIERIE<\/strong> est cr\u00e9\u00e9e en 1998 par Patrick CHOQUEL, dipl\u00f4m\u00e9 d’une \u00e9cole d’ing\u00e9nieur. Il s’agit d’un bureau d\u2019\u00e9tudes b\u00e2timent ind\u00e9pendant implant\u00e9 dans la r\u00e9gion lilloise. L’entreprise est sp\u00e9cialis\u00e9e dans les activit\u00e9s d’ing\u00e9nierie et d’\u00e9tudes techniques. <\/p>\n\n\n\n

Fort d\u2019une vingtaine de collaborateurs, ETR dispose de nombreuses r\u00e9f\u00e9rences r\u00e9gionales en b\u00e2timents scolaires, culturels, hospitaliers, industriels, tertiaires et VRD.<\/p>\n\n\n\n

Le groupe ING\u00c9ROP<\/h4>\n\n\n\n

ING\u00c9ROP est un acteur important de l’\u00e9conomie, aussi bien en France qu’\u00e0 l’international. La soci\u00e9t\u00e9 est sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019ing\u00e9nierie et le conseil en mobilit\u00e9 durable, transition \u00e9nerg\u00e9tique et cadre de vie.<\/p>\n\n\n\n

Elle est cr\u00e9\u00e9e en 1992 avec le regroupement de deux soci\u00e9t\u00e9s: INTER G et SEEE, toutes deux dans le domaine de l\u2019ing\u00e9nierie technique. La soci\u00e9t\u00e9 est gouvern\u00e9e par un conseil d’administration compos\u00e9 de huit membres. Le pr\u00e9sident du groupe, Yves Metz, fait \u00e9galement partie de ce conseil. Elle poss\u00e8de aussi un comit\u00e9 de direction qui compte vingt-sept membres.<\/p>\n\n\n\n

ING\u00c9ROP se sp\u00e9cialise dans sept activit\u00e9s principales: le transport, le b\u00e2timent, l’eau, l’\u00e9nergie, l’industrie, la ville, et enfin les infrastructures et la mobilit\u00e9. Les mots d’ordre de l’entreprise sont: \u00ab\u00a0l’excellence technique, l’expertise, l’innovation, la transversalit\u00e9 et l’adaptation des solutions aux recherches et performances fonctionnelles de ses clients. \u00ab\u00a0<\/p>\n\n\n\n

ING\u00c9ROP doit aujourd’hui son succ\u00e8s fulgurant \u00e0 de nombreux facteurs. Premi\u00e8rement, elle jouit d’une direction scientifique et technique ainsi que d’un r\u00e9seau de r\u00e9f\u00e9rents nationaux tr\u00e8s \u00e9volu\u00e9 et performant. Deuxi\u00e8mement, elle sait comment affronter n’importe quel d\u00e9fi car elle participe activement \u00e0 la formation de ses collaborateurs. Troisi\u00e8mement, l’entreprise, au m\u00eame titre que ses salari\u00e9s, est enti\u00e8rement d\u00e9di\u00e9e \u00e0 sa client\u00e8le et \u00e0 la satisfaction de cette derni\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Le groupe ING\u00c9ROP se d\u00e9finit premi\u00e8rement comme: \u00ab\u00a0un groupe profond\u00e9ment humain qui met la qualit\u00e9 des relations sociales, le partage de valeurs communes, le bien-\u00eatre de tous ses collaborateurs, leur s\u00e9curit\u00e9 et leur sant\u00e9 au travail, au centre de ses pr\u00e9occupations, au m\u00eame titre que le service \u00e0 ses clients, tant ces valeurs d’engagement, de responsabilit\u00e9, de performance et de confiance, sont intimement li\u00e9es.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

En France, le groupe poss\u00e8de huit bureaux r\u00e9partis dans cinq villes diff\u00e9rentes. En effet, il est pr\u00e9sent dans la ville de Lyon. Les bureaux lyonnais sont exclusivement d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l’aboutissement de grands projets concernant l’\u00e9nergie et l’industrie. L’entreprise poss\u00e8de trois de ses bureaux dans le d\u00e9partement des Hauts-de-Seine. Son si\u00e8ge se situe d’ailleurs dans cette r\u00e9gion, dans la ville de Rueil-Malmaison. C’est \u00e0 cet endroit que sont port\u00e9s les grands projets des activit\u00e9s Ville, Transport, Infrastructure & Mobilit\u00e9, et B\u00e2timent. Les trois derniers bureaux se situent dans les villes de Strasbourg, Marseille et Bordeaux. Ils g\u00e8rent des projets plus g\u00e9n\u00e9raux, r\u00e9partis sur l’ensemble des domaines d’activit\u00e9s du groupe<\/p>\n\n\n\n

Vision 2025<\/h4>\n\n\n\n

Notre environnement soci\u00e9tal, en France et dans le monde, \u00e9volue excessivement vite. Nous parlons de plus en plus de ruptures, qu\u2019elles soient num\u00e9rique, \u00e9cologique, \u00e9nerg\u00e9tique ou climatique : l\u2019urbanisation croissante et ses corollaires d\u2019\u00e9quipements publics lourds, le d\u00e9r\u00e8glement climatique, la connectivit\u00e9 des objets, l\u2019intelligence artificielle, le big data et la data science, tous ces changements bouleversent progressivement le secteur de l\u2019ing\u00e9nierie et du conseil.<\/p>Vision 2025 (Projet de l’entreprise ING\u00c9ROP)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Le groupe d\u00e9cide, r\u00e9cemment, de se tourner vers l’avenir en d\u00e9clinant une nouvelle strat\u00e9gie: vision 2025. Cette derni\u00e8re poss\u00e8de 7 caract\u00e9ristiques principales importantes et significatives. <\/p>\n\n\n\n

  1. L’\u00e9cologie – \u00ab Face \u00e0 l\u2019urgence climatique, Ing\u00e9rop met la transition \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique au c\u0153ur de ses ambitions \u00bb<\/li>
  2. Le digital – \u00ab Promouvoir l\u2019ing\u00e9nierie augment\u00e9e par le digital \u00bb<\/li>
  3. Les talents – \u00ab Faire cro\u00eetre notre capital humain \u00bb<\/li>
  4. Les services – \u00ab Mettre nos clients au c\u0153ur d\u2019une offre diversifi\u00e9e de services \u00bb<\/li>
  5. L’excellence op\u00e9rationnelle – \u00ab Tendre vers l\u2019excellence op\u00e9rationnelle \u00bb<\/li>
  6. L’international – \u00ab D\u00e9velopper durablement notre pr\u00e9sence \u00e0 l\u2019international et les synergies au sein du Groupe \u00bb <\/li>
  7. L’innovation – \u00ab D\u00e9velopper l\u2019innovation au b\u00e9n\u00e9fice des \u00e9quipes et des clients \u00bb<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    La cession<\/h4>\n\n\n

    Apre\u0300s l\u2019avoir de\u0301veloppe\u0301, Patrick CHOQUEL a souhaite\u0301 adosse\u0301 ETR INGE\u0301NIERIE au groupe INGEROP<\/strong>, qui renforce ainsi sa pre\u0301sence dans le Nord de la France.<\/p>\n

    Outre le regroupement des e\u0301quipes sur un me\u0302me site a\u0300 Lesquin, Patrick CHOQUEL se voit confier les fonctions de Directeur du De\u0301veloppement au sein d\u2019INGEROP Nord-Est.<\/p>\n

    MBA Capital<\/strong> a conseille\u0301 ETR HOLDING, dans la cession d\u2019ETR INGE\u0301NIERIE au groupe INGEROP, Pre\u0301side\u0301 par Yves METZ.<\/p>\n

    C’est Nicolas BONNEL<\/a>, associ\u00e9-g\u00e9rant dans les bureaux lillois de MBA Capital<\/a> qui a conseill\u00e9 ETR HOLDING dans la transfers,<\/a> d\u2019ETR INGE\u0301NIERIE au groupe INGEROP.\u00a0<\/p>\n\n\n

    VALENCIENNES FOOTBALL CLUB c\u00e9d\u00e9 \u00e0 DIABLES ROUGES HOLDINGS<\/h3>\n\n\n\n

    Le VAFC est c\u00e9d\u00e9 \u00e0 DIABLES ROUGES HOLDINGS<\/p>\n\n\n\n

    MBA Capital Lille<\/a>\u00a0conseille les actionnaires du VALENCIENNES FOOTBALL CLUB SASP (VAFC) dans la\u00a0transfers,<\/a>\u00a0de la majorit\u00e9 de contr\u00f4le \u00e0 DIABLES ROUGES HOLDINGS. Elle est accompagn\u00e9e d\u2019une\u00a0fundraising<\/a>\u00a0et d\u2019une restructuration de dettes.<\/p>\n\n\n\n

    Le VALENCIENNES FOOTBALL CLUB<\/h4>\n\n\n\n

    La fondation de l\u2019Union Sportive Valenciennes Anzin remonte \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 1913. Le club \u00e9volue normalement jusqu\u2019\u00e0 la deuxi\u00e8me guerre mondiale. Il participe m\u00eame, pendant l\u2019occupation, au championnat de guerre en zone interdite et en zone Nord. Cependant, durant cette p\u00e9riode, le club descend dans les classements et perd de sa superbe. Les ann\u00e9es d\u2019apr\u00e8s-guerre ont un impact important sur les finances du club. Gr\u00e2ce au soutien financier de la mairie de Valenciennes, le club arrive peu \u00e0 peu \u00e0 se remettre et parvient \u00e0 se rehisser dans les premi\u00e8res positions.<\/p>\n\n\n\n

    Plus tard, c\u2019est ce que va connaitre le VAFC tout au long de son parcours: des p\u00e9riodes d\u2019essor, puis d\u2019autres de d\u00e9clin.<\/p>\n\n\n\n

    C\u2019est \u00e0 partir de fin 2013 que le club a de nouveau de gros probl\u00e8mes financiers. Cette fois-ci, la solution est d\u00e9cid\u00e9e: faire appel a un ou plusieurs investisseurs.<\/p>\n\n\n\n

    La cession de DIABLES ROUGES HOLDINGS<\/h4>\n\n\n\n

    Diables rouges holding (DRH)<\/strong> est un groupement de cinq investisseurs. GDE, SEOS, Jean-Louis Borloo, Eddy Zdziech, PDG de TSR, et Guy Iacazio qui d\u00e9tient tous les restaurants McDonald\u2019s de Valenciennes.<\/p>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s 8 saisons cons\u00e9cutives en Ligue 1, le VAFC a connu rel\u00e9gation sportive en Ligue 2 au terme de la saison 2013-2014 et une mise en redressement judicaire (du 25 juin au 10 juillet 2014).<\/p>\n\n\n\n

    C\u2019est dans ce contexte qu\u2019est intervenu MBA Capital, en \u00e9troite collaboration avec le Pr\u00e9sident Jean-Raymond LEGRAND et ses conseils juridiques, afin de proc\u00e9der \u00e0 la cession de la majorit\u00e9 de contr\u00f4le du VAFC SASP au profit de \u00ab Diables Rouges Holding \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

    C\u2019est\u00a0Nicolas Bonnel<\/a>, associ\u00e9-g\u00e9rant dans les bureaux lillois de\u00a0MBA Capital<\/a>\u00a0qui a conseill\u00e9 cette\u00a0transfers,<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Concomitamment \u00e0 la cession des titres, le VAFC a restructur\u00e9 sa dette et b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une\u00a0fundraising<\/a>\u00a0souscrite par Diables Rouges Holding.<\/p>\n\n\n\n

    Au terme de ce processus intense, le VAFC a pu restructurer son passif pour obtenir son maintien en ligue 2 (DNCG, le 11 juillet 2014) pour se concentrer sur la nouvelle saison 2014-15, avec le soutien de l\u2019ensemble de ses partenaires.<\/p>\n\n\n\n

    TECHNIPHOTO acquiert FIDELITE GRAPHIQUE<\/h3>\n\n\n\n

    Conseill\u00e9 par MBA Capital, le groupe TECHNIPHOTO fait l\u2019acquisition de FIDELITE GRAPHIQUE.<\/p>\n\n\n\n

    Fond\u00e9 en 1971 par Vincent DUFOUR, le groupe TECHNIPHOTO<\/strong> compte 6 sites de production pour 80 M\u20ac de C.A et plus de 350 collaborateurs. Ces diff\u00e9rents sites se situent dans le d\u00e9partement du Nord (59). <\/p>\n\n\n\n

    Le groupe se sp\u00e9cialise dans diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 avec 4 m\u00e9tiers int\u00e9gr\u00e9s:<\/p>\n\n\n\n

    \u00ab L\u2019impression offset feuille (plaquettes, brochures, catalogues petite s\u00e9rie etc.) avec 6 unit\u00e9s autonomes et \u00e0 taille humaine pour une r\u00e9activit\u00e9 optimale : Imprimerie Jean Bernard, Nord\u2019Imprim, La Monsoise, Fid\u00e9lit\u00e9 Graphique, Sopedi et Typoform proposant \u00e9galementl le fa\u00e7onnage et l\u2019adressage \/ routage de petite s\u00e9rie avec 2 autres filiales sp\u00e9cialis\u00e9es : Technofa et Ciscom.<\/p>

    L\u2019impression num\u00e9rique avec 2 unit\u00e9s op\u00e9rationnelles : Impression Directe (petit format, micro s\u00e9ries et imprim\u00e9s uniques et personnalis\u00e9s) et Num\u00e9riprint pour le grand format (b\u00e2ches\u2026), supports rigides, signal\u00e9tique etc.<\/p>

    Le digital avec 2 start-ups : Onprint (imprim\u00e9 augment\u00e9 avec sa technologie de reconnaissance visuelle d\u2019image) et Dataxplorer (big data, mise en place de Data Management Plateform pour l\u2019optimisation des campagnes marketing).<\/p>

    La commercialisation avec 3 plateformes : RapidFlyer (imprim\u00e9 en ligne), Panoply (agence Print) et Technicom (outils de commercialisation transversale pour les Grands Comptes). \u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

    Au fil des ann\u00e9es, le groupe TECHNIPHOTO a r\u00e9ussi \u00e0 se positionner comme acteur national majeur de l\u2019imprimerie en France. Le groupe intervient sur l\u2019impression, le web to print et l\u2019e-document sur tout le territoire fran\u00e7ais. Cependant, ce qui fait le succ\u00e8s de TECHNIPHOTO ce sont avant tout les diff\u00e9rentes filiales que le groupe a rachet\u00e9, toutes situ\u00e9es dans le nord de la France.<\/p>\n\n\n\n

    Apr\u00e8s l\u2019acquisition de SOPEDI (Wissous \u2013 50 personnes) fin 2014, TECHNIPHOTO reprend \u00e0 la famille FERRY, FIDELITE GRAPHIQUE, <\/strong>(une soci\u00e9t\u00e9 avec un chiffre d\u2019affaire d\u2019environ 6 millions d\u2019euros) pr\u00e8s de Lille, qui a d\u00e9velopp\u00e9 une activit\u00e9 d\u2019impression tout support tr\u00e8s compl\u00e9mentaire aux activit\u00e9s de TECHNIPHOTO<\/p>\n\n\n\n

    C\u2019est sous les conseils avis\u00e9s de\u00a0Florent Charlet<\/a>, associ\u00e9-g\u00e9rant dans les bureaux lillois de\u00a0MBA Capital Lille<\/a>\u00a0que Vincent DUFOUR, fondateur du groupe TECHNIPHOTO a fait l\u2019mergers and acquisitions<\/a>\u00a0de la soci\u00e9t\u00e9 FIDELITE GRAPHIQUE.<\/p>\n\n\n\n

    Le groupe INGLARD acquiert les Voyages MOLEUX & ROUSSEL<\/h3>\n\n\n\n

    Les VOYAGES MOLEUX & ROUSSEL<\/strong>, bas\u00e9s \u00e0 BOULOGNE \/ MER, interviennent dans le transport de voyageurs depuis trois g\u00e9n\u00e9rations sur le littoral du Pas de Calais, sp\u00e9cialis\u00e9s sur les lignes r\u00e9guli\u00e8res, le transport scolaire et le tourisme.<\/p>\n\n\n\n

    Le Dirigeant de l\u2019entreprise familiale, Philippe MOLEUX, souhaitait s\u2019adosser \u00e0 un op\u00e9rateur ind\u00e9pendant offrant une r\u00e9elle p\u00e9rennit\u00e9 .<\/p>\n\n\n\n

    Le Groupe INGLARD<\/strong>, dirig\u00e9 par Olivier INGLARD et Rodolphe de BRETAGNE, est pr\u00e9sent dans le transport de voyageurs, l\u2019agence de tourisme, la vente\/location de v\u00e9hicules sur le Nord Pas de Calais, avec un chiffre d\u2019affaires de 35 M\u20ac et un effectif de 200 personnes.<\/p>\n\n\n\n

    Le Groupe INGLARD, conseill\u00e9 par\u00a0MBA Capital<\/strong>, a fait l\u2019acquisition des VOYAGES MOLEUX & ROUSSEL afin de consolider sa plateforme de transport r\u00e9gional, en renfor\u00e7ant sa pr\u00e9sence sur le littoral du Pas de Calais.<\/p>\n\n\n\n

    Cette op\u00e9ration permet au Groupe INGLARD d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer son d\u00e9veloppement sur les march\u00e9s publics et sur les lignes r\u00e9guli\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

    Toutes ces op\u00e9rations ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par MBA Capital Lille en 2016.<\/p>","protected":false},"template":"","bureaux":[97],"type_realisation":[134],"expertises":[71,115],"yoast_head":"\nOp\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es par MBA Capital Lille 2016 [2] | MBA Capital<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En 2016, MBA Capital Lille a r\u00e9alis\u00e9 quatre op\u00e9rations de cession et d'acquisition importantes dans plusieurs secteurs diff\u00e9rents.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mbacapital.com\/en\/realisations\/operations-lille-2016\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es par MBA Capital Lille 2016 [2] | MBA Capital\" \/>\n<meta property=\"og:description\" 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