KIM Pascal

Directeur Associé - Office of Strasbourg

Pascal KIM démarre sa carrière dans la fonction financière d’un groupe côté. Quelques années plus tard il fait le choix d’intégrer une entreprise familiale. Il y prend la responsabilité des finances et conseille les dirigeants actionnaires. L’expérience et les compétences qu’il développe au contact des responsables opérationnels lui permettent ensuite de prendre la direction générale d’une des deux activités de l’entreprise et de réussir le passage du conseil à l’action. Il se spécialise dans la structuration et l’animation de la réflexion stratégique, le développement commercial (notamment à l’international), la conduite du changement et le management des hommes.

Depuis 2011, Pascal conseille les dirigeants d’entreprise. Ce dernier les accompagne dans la définition et la mise œuvre de leurs projets de développement et de différentiation stratégique. Il est notamment spécialisé dans les nouvelles technologies et les technologies émergentes. Pascal accompagne ses clients cédants et acquéreurs jusqu’à la finalisation de la transaction. Trilingue allemand et anglais, il met également son savoir-faire international au service des opération de transfers, et de croissance externe, notamment avec l’Allemagne.

Au service des PME et PMI clientes du cabinet de conseil en fusion, cession, mergers and acquisitions & fundraising strasbourgeois, il a développé une expertise pointue en conseil stratégique. Ce savoir-faire permet donc à MBA Capital Strasbourg de proposer une approche alternative du conseil en stratégie et en management pour les entreprises de la région Alsace, Franche-Comté, Bourgogne et Grand-Est. Elle repose sur la définition et l’ancrage d’une vision créatrice de perspectives qui s‘appuie sur plusieurs idées. Premièrement, la culture et les valeurs de l’entreprise qui visent à favoriser l’engagement des collaborateurs Deuxièmement, sur la génération d’idées nouvelles susceptibles de développer de nouveaux courants d’affaires dans une optique de différenciation compétitive et d’innovation stratégique. Enfin, sur l’amélioration des systèmes de management. Cela permet d’accroître l’efficacité opérationnelle de l’organisation et des processus de réalisation et ainsi augmenter la valeur créée.

Objectifs de cette approche de conseil stratégique :

Identifier les points d’attention pour renforcer les activités existantes
Confirmer et développer les axes de développement de l’entreprise
Identifier de nouvelles opportunités de développement et planifier leur mise en œuvre
Adapter l’organisation et les processus de l’entreprise aux objectifs recherchés
Créer les conditions propices à la prise de responsabilité et d’initiatives par les collaborateurs
Apporter et adapter méthodes et outils éprouvés en grandes entreprises
Accompagner la mise en œuvre des décisions prises